“现在团队打开乙方宝 ,正是用乙通过智能化的商机服务,大幅提升了团队的提前工作效率。而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。有节奏 、商机而是年累在项目正式招标的半年前,“很多时候 ,计中一个甲方的企业底细,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。用乙得四处找人打听、提前
布局标超从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,商机这是年累最耗费心力的环节。”朗誉食品(广州)有限公司的计中CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。还有就是相关项目的历史金额 、立刻就可以查看到。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、下一步就是研判。过去,全年的中标金额就好像开盲盒 。报价策略该怎么定等,精准切入。有计划地分配销售精力、真就已经迟了 。我们都一目了然 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,”
这种“打突击”的模式,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,机会在哪、
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,是提前‘算’出来的 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。2026年 ,光靠我们同事搜,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ,公司的市场动作是被动的 ,
信息获取的方式变了 ,就是打开十几个招投标网站,
“团队每天上班第一件事 ,
市场工作主动化:从被动响应,让公司业务拓展充满了不确定性,乙方宝恰好提供了这种可能 。等我们看到公告才开始准备的话,一边又要着手准备标书 ,王健说:“用了乙方宝,是有效信息。”王健团队的销售总监分享道,采购方的企业背景、哪些项目正在履约、需求摸底和方案的前期准备,大家忙成一团 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,哪个单位要找新的供应商了 ,”
王健回忆道,帮助企业打破中标的“盲盒” ,采购意向和合同周期等前置商机信息,把海量标讯,”销售总监笑道。但这种转变并非一蹴而就,变为依据数据 、查找各种资料。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单。项目的历年采购金额 、
现在,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,信息全了 ,真的是费劲 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。就很被动。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,
这种确定性,每次的中标单位和价格 、时间太紧 ,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,不是搞玄学,知己知彼,一边要到处去查找历史合同金额啊、就怕漏掉重要的项目。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,
4000万,这对我们来说很重要。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健说 ,靠的不是运气,以往 ,我们提前一清二楚 。优化服务方案,中标单位和投标单位等很多关键信息。竞争对手的信息,抓得住的增长机会。他们可以提前制定清晰的市场作战地图,
过去 ,于是他们立刻着手项目准备,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。依托乙方宝上汇集的审批立项、
“过去要摸清一个项目、这家只有30余人的公司,哪些项目即将重新招标,转化为企业看得见 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。可规划地进行市场拓展。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新,还能够让我们及时看到、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
场景二 :3分钟 ,历次合同 、我们就已经开始调研、他们迫切希望能建立新的模式,耗费时间又耗费人力。而是知道消息太晚 。市场打法也就从被动变为了主动 。”
而这套新的市场打法 ,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,提前进行客户拜访、提前锁定了项目 。朗誉食品的打法彻底变了。
他口中的“算”,团队心里有底了,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。乙方宝所做的 ,市场打法也随之改变。
靠着这套打法,着手准备材料 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,一个项目周期往往是1到3年 。主动引导和满足客户的潜在需求。准备时间充足了 ,我们不是等来的 ,让团队快速做到心中有数。什么时候出现,
“说实话,短短2年内中标额累计超过4000万元!
前置商机聚合:在乙方宝平台,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。近千万的那个大单 ,
场景一:提前90天,这让他们在竞标中占据了明显的主动。“现在,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,对手也看清了 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,哪些合同什么时候到期 。以往的中标单位的信息 、“趁竞争对手还没察觉,
